Les fruits que vous récoltez
Des salariés engagés, performants et créatifs
Une organisation en mouvement, souple, réactive et apprenante
Du temps et de la sérénité pour le Dirigeant, pour se consacrer à sa vraie mission
Un climat de travail enthousiasmant et favorable à la créativité
Des Managers inspirants et créatifs
Des clients pleinement satisfaits et sensibles à votre vision
NOS RÉFÉRENCES
Missions de conseil et d’accompagnement
ETI
Monaco Telecom, GSF, Arkopharma, CAF, MSA, Thalès, Honey Well, Groupe Integra (Sophia Antipolis et Lyon), Groupe Le Méridien-Starwoods, Virbac,…
PME
Monaco Marine France, I-Run, European Society of Cardiology, RTE Network, AGIS 06, Société Le Trèfle, Eurocash, Groupe John Taylor, Balitrand, TSL Construction, Ticket.com, abc media…
Organismes publics
ou para-publics
CNRS, CCI Nice Côte d’Azur, Centre Hospitalier de Cannes, Communautés d’Agglomérations, Maison de l’Emploi, Missions Locales, Conseil Régional, DIRECCTE.
Collaboration Ecoles et Universités ou divers centres de formation
EDHEC Business School, SKEMA, IAE Nice, INSET Montpellier, Université de Nice, IPAG, ITIAPE (Groupe ISA), CESI, Polytech, CNAM.
EXEMPLE DE MISSIONS
ETI, secteur Défense, 10 000 salariés
Accompagnement de l’équipe Projet de déploiement d’un ERP
- Re-cadrage du projet (dans le cadre d’une crise dau sein de l’équipe)
- Ateliers collectifs de coaching Agile
PME, secteur télécommunications, 80 salariés
- Accompagnement du dirigeant pour formaliser et communiquer sa stratégie
- Redéfinition des rôles et responsabilités de ses collaborateurs
- Mise en place de la fonction RH et clarification de la fonction Finance
- Clarification et amélioration des processes support de l’entreprise
- Accompagnement des Managers de proximité dans leur nouveau rôle
PME secteur Santé, 230 salariés
Accompagnement, conseil, formations et coachings, dans le cadre d’une restructuration :
- Réorganisation d’équipe
- Clarification des processes
- Création et déploiement de nouveaux outils
- Formations managériales, individuelles ou collectives
PME, secteur nautisme, 250 salariés
Accompagnement dans le cadre d’une croissance rapide et fédération des différentes unités autour d’un projet de Groupe
- GPEC : identifications des compétences actuelles et des besoins à venir, en vue de la création d’une école interne.
- Formations leadership, gestion du temps, management de projet transversal
Société de télécommunication
- Accompagnement du Directeur International dans la réorganisation de son équipe et dans la formalisation d’une nouvelle stratégie fédératrice
– Diagnostic de l’organisation
– Animation d’ateliers de réflexion pour définir la nouvelle organisation
– Recommandations et formalisation de la nouvelle organisation (organigramme, rôles et missions, fiches de postes, etc.) - Création des outils de pilotage de l’activité et de Management de l’équipe
- Développement du leadership des rôles clés de l’équipe
PME, secteur distribution d’articles de sport
Structurer l’organisation pour consolider sa croissance
- Accompagnement du dirigeant pour formaliser et communiquer sa stratégie
- Redéfinition des rôles et responsabilités de ses collaborateurs
- Renforcement de la fonction RH
- Clarification et amélioration des processes support de l’entreprise
- Accompagnement des Managers de proximité dans leur nouveau rôle
- Formations : leadership et pratiques managériales collectives et individuelles
Centre Hospitalier, 2500 agents
Développer le travail en équipe pour renforcer l’efficacité collective, sécuriser les soins et développer le bien-être du personnel :
- Diagnostic des pratiques et des process
- Elaboration co-construite de nouvelles pratiques, avec l’ensemble des équipes d’un même service (médicales, soignantes et administratives).
- Diagnostic des pratiques managériales et du travail en équipe
- Formation et coaching des encadrants (équipes soignantes et médicales) : leadership, pratiques managériales, techniques de communication collective.