NOTRE VISION

Nous optimisons la performance de vos ressources internes en les rendant …

… plus créatives

… plus agiles

… plus collaboratives

Vos difficultés

La vie de l’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille…

Les conséquences

Ce que vous coûtent les dysfonctionnements…

Notre intervention

Et si vous vous faisiez aider ?…

NOTRE APPROCHE

Vous espérez la recette miracle ? Alors ne nous appelez pas !

Si vous pensez que votre entreprise mérite sa solution sur-mesure,

alors nous sommes faits pour nous entendre !!! 

Le fil conducteur : l’agilité !!! 

À partir d’une vision inspirante, faire émerger la créativité collective pour optimiser l’organisation, générer de l’engagement et de l’enthousiasme pour gagner en performance, et produire un changement concret et utile.

Faire avec vous

Nous ne détenons pas la vérité ! Nous ne sommes pas les experts de vos métiers, de votre contexte. Vous l’êtes ! Nous travaillons donc avec vous et vos équipes pour ajouter notre expertise à la vôtre : animation d’ateliers collaboratifs, coachings individuels ou collectifs…

Nous positionner comme facilitateur

Parce que vous êtes les experts de vos métiers, nous nous mettons à vote service pour vous aider à trouver et à mettre en œuvre les solutions adaptées à vos besoins. Les méthodes de facilitation et de coaching agile font émerger ces solutions : ateliers collaboratifs, design thinking, Appreciative Inquiry, et une multitude d’autres techniques de créativité collective, structurantes, stimulantes et productives.

Guider votre action en respectant votre ADN

Notre expérience et notre maîtrise des pratiques de gouvernance, d’organisation et de management vous aident à aller plus loin et plus vite vers des solutions éprouvées et efficientes. Nous structurons votre réflexion et votre action pour les rendre plus productives, tout en veillant à ce qu’elles soient adaptées à vos spécificités et vos contraintes.

1

Réaliser un diagnostic approfondi de votre situation

2

Définir le cadre de l’intervention

3

Construire ensemble les solutions

4

Mettre en œuvre les changements souhaités

5

Vous rendre autonomes

Sandrine Gilabert, créatrice et Directrice de SaGIS Conseil

 Après avoir occupé différents postes de Management dans différents secteurs, Sandrine Gilabert a créé SaGIS Conseil SARL, Société de Conseil et Formation, en 2008.
Elle intervient depuis 11 ans, en tant que Consultante systémicienne, formatrice et coach agile, auprès des entreprises et autres organisations pour les aider à pérenniser et sécuriser leur développement. Son intervention, agile, consiste à les accompagner pour définir ou clarifier leur stratégie et projets, optimiser leur organisation par des pratiques managériales collaboratives et développer l’engagement et la coopération au sein de leurs équipes. La mise en action et la recherche d’innovation caractérisent ses interventions. Spécialisée dans le développement de l’agilité, de l’engagement et de l’intelligence collective dans l’entreprise.
Diplômée d’un 3e cycle de l’EDHEC en Management et RH et d’un DESS en Communication (Sorbonne), elle a occupé différents postes salariés à responsabilités dans les Services publics (Services du Premier Ministre, Cabinet ministériel et Collectivités Locales), puis dans les secteurs privés de la Formation (EDHEC Business School) et de l’industrie pharmaceutique (Virbac).
Certifiée MBTI et Approche systémique des organisations (certification GIROS – Groupe d’Intervention et de Recherche en Organisation des Systèmes – Bruxelles).
 Outils et techniques : Co-développement professionnel, Coaching agile, Appreciative Inquiry, Design Thinking, Techniques de facilitation, analyse transactionnelle, CNV (Communication Non Violente), etc.
Intervenante Chambre de Commerce et d’Industrie dans le cadre d’un dispositif d’accompagnement de PME en croissance (PME Performance Plus), intervenante au sein du dispositif ARDAN (CNAM), formatrice en Management pour Skema Executive.

PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis 2007 : Directrice de SaGIS Conseil, Conseil en Stratégie et Organisation Agile, formation.
2006 :  Consultante (accompagnement du changement), Virbac (Carros, 06).
2001-2005 : Deputy Director External Relations and Communication, puis Communication Edhec Executive , EDHEC (Nice, 06).
1995-2001 : Responsable communication externe et interne, Mairie d’Antibes-Juan les Pins.
1993-1995 : Attachée de presse du Ministre de la Fonction publique, Cabinet ministériel (Paris).
1991-1993 : Chargée de communication, Services du Premier ministre (Paris).
– Service d’Information du Gouvernement
– Comité national Ve République